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Guia para dentistas e donos de clínicas

Como vender mais cobrando o preço certo.

Olá, Daniel. O preço de um procedimento não deveria começar no que o colega cobra. Ele começa na estrutura da sua clínica.

O objetivo deste guia é descobrir quanto cada procedimento precisa gerar para fazer sentido dentro da operação. O caminho é sempre o mesmo.

  1. 1. Custos da clínica
  2. 2. Horas vendidas
  3. 3. Hora de cadeira
  4. 4. Tempo do procedimento
  5. 5. Custos diretos
  6. 6. Impostos, taxa e reserva
  7. 7. Margem
  8. 8. Preço mínimo

Os números são do Consultório Norte, uma clínica fictícia de uma cadeira. Servem para mostrar a lógica. Cada clínica fecha um resultado diferente. No final, você troca pelos seus dados.

Você marcou que cobra barato. Comece a conta pelo canal ou pelo procedimento que mais repete na semana.

01

O colega não paga a sua conta.

O preço praticado por outros dentistas é uma referência de mercado. Ajuda a se situar. Não informa, sozinho, se aquele número funciona na sua clínica.

  • Custos fixos
  • Equipe
  • Estrutura
  • Ocupação da agenda
  • Horas de cadeira vendidas
  • Laboratório
  • Impostos
  • Taxa de cartão

Duas clínicas da mesma rua podem cobrar o mesmo e ter resultados diferentes. Uma paga mais aluguel. A outra vende menos horas do que a agenda abre. O protético de uma não é o da outra.

Preço de mercado é referência. Não é a conta da sua clínica.

02

Quanto custa uma hora da sua cadeira?

A hora de cadeira é o custo da estrutura dividido pelo tempo que de fato virou atendimento. Não pelas horas em que a clínica ficou aberta.

Hora de cadeira = custos fixos mensais ÷ horas de cadeira efetivamente vendidas

No Consultório Norte, a agenda abre 160 horas no mês. O que faturou foram 96. O resto é horário vazio, atraso e encaixe que não aconteceu. Se a conta usar as 160 horas, a hora fica artificialmente barata.

Entradas

  • Custos fixos mensaisR$ 20.000
  • Horas de cadeira vendidas96 horas

Cálculo

R$ 20.000 ÷ 96 = R$ 208,33

Resultado

1 hora de cadeira custa

R$ 208,33

Esse valor é de uma hora inteira da estrutura. Um procedimento de 40 minutos não consome R$ 208,33. Consome 40/60 dessa hora. A restauração abaixo faz essa passagem.

03

Uma restauração de 40 minutos. Quanto ela precisa custar?

Uma face, uma sessão. Sem laboratório. A clínica do exemplo cobra R$ 190. A conta não começa nesse número.

Etapa 1 — Custo da cadeira

  • Hora de cadeiraR$ 208,33
  • Tempo40 minutos

R$ 208,33 × 40 ÷ 60 = R$ 138,89

Custo de cadeira da restauração

R$ 138,89

Etapa 2 — Material

  • MaterialR$ 35,00

Resina, ácido, adesivo, o que se consome nesta sessão. Ainda não entra laboratório, porque esta restauração não tem.

Etapa 3 — Subtotal

  • Custo da cadeiraR$ 138,89
  • MaterialR$ 35,00

Subtotal do procedimento

R$ 173,89

Antes de margem, imposto ou cartão, esta restauração já consumiu R$ 173,89 de estrutura e material.

Em cima do preço de venda ainda entram impostos, taxa de cartão, uma reserva para faltas e retrabalho, e a margem que a clínica quer. No exemplo, a decisão foi esta.

Sobre o preço de venda, não sobre o subtotal

  • Impostos8%
  • Cartão4%
  • Reserva5%
  • Margem25%

Somados, são 42% do preço de venda. Não se soma esse percentual em cima de R$ 173,89. Se o imposto incide sobre o que o paciente paga, o preço precisa ser maior o bastante para, depois de tirar esses percentuais, ainda sobrar o subtotal. Por isso a conta divide.

Cálculo

Preço mínimo = custo direto ÷ (1 − impostos − cartão − reserva − margem)

R$ 173,89 ÷ (1 − 8% − 4% − 5% − 25%)

R$ 173,89 ÷ 0,58 = R$ 299,81

Preço mínimo

Valor exato da conta

R$ 299,81

≈ R$ 300

O que a clínica do exemplo cobra

Preço praticado

R$ 190

Preço mínimo

R$ 299,81

Diferença

R$ 109,81

≈ R$ 110 por procedimento

Nesse exemplo fictício, cada restauração vendida por R$ 190 fica R$ 109,81 abaixo do preço mínimo calculado. Em 20 restaurações nessa mesma clínica fictícia, a soma das diferenças é R$ 2.196,17. Não é perda garantida da sua clínica. É a conta deste exemplo.

O preço mínimo não é automaticamente o preço que você deve cobrar. Ele é o ponto de referência econômico da operação. A decisão final também considera posicionamento, público, concorrência, experiência entregue e estratégia comercial.

04

A mesma conta, com outra composição.

Limpeza, exodontia, canal e coroa usam a mesma hora de cadeira. O preço muda porque mudam o tempo, o material e, quando existe, o laboratório.

Limpeza

Profilaxia do dia a dia

  • Tempo de cadeira50 min
  • MaterialR$ 22,00
  • Custo da cadeiraR$ 173,61
  • SubtotalR$ 195,61

Preço mínimo

R$ 337,26

Cobrado no exemplo: R$ 150

Exodontia simples

Sem osso, sem sutura complicada

  • Tempo de cadeira30 min
  • MaterialR$ 38,00
  • Custo da cadeiraR$ 104,17
  • SubtotalR$ 142,17

Preço mínimo

R$ 245,11

Cobrado no exemplo: R$ 200

Canal

Uma raiz, uma sessão

  • Tempo de cadeira80 min
  • MaterialR$ 120,00
  • Custo da cadeiraR$ 277,78
  • SubtotalR$ 397,78

Preço mínimo

R$ 685,82

Cobrado no exemplo: R$ 400

Coroa unitária

Preparo e cimentação

  • Tempo de cadeira100 min
  • MaterialR$ 40,00
  • LaboratórioR$ 320,00
  • Custo da cadeiraR$ 347,22
  • SubtotalR$ 707,22

Preço mínimo

R$ 1.219,35

Cobrado no exemplo: R$ 900

O canal esconde tempo

O canal do exemplo não custa só R$ 120 de material. São 80 minutos de cadeira: R$ 277,78 de estrutura antes do material. O subtotal vai a R$ 397,78 e o mínimo a R$ 685,82. Cobrado a R$ 400, a diferença é R$ 285,82. Olhar só o material, ou só o preço de R$ 400, esconde o tempo.

A coroa esconde o laboratório

Na coroa do exemplo, o material da clínica é R$ 40. O laboratório é R$ 320. O protético sozinho passa o material. Somado a 100 minutos de cadeira (R$ 347,22), o subtotal fica R$ 707,22 e o mínimo R$ 1.219,35. O preço cobrado, R$ 900, está abaixo. O laboratório muda a conta.

05

Antes de buscar mais pacientes, veja o que a sua operação já pode melhorar.

Marketing e captação fazem parte do crescimento. Gerar mais demanda não substitui uma operação que conhece seus números. Antes de colocar mais dinheiro para trazer pacientes, vale entender o resultado econômico da demanda que já chega.

  1. 01Tirar o que está abaixo do mínimoIdentifique procedimentos que não fecham a conta. A diferença pode estar no preço, na forma de apresentar o tratamento ou na própria composição. No exemplo, a restauração e o canal são os casos mais claros.
  2. 02Parar o desconto no automáticoDesconto não é automaticamente ruim. Desconto em cima de um preço que já está abaixo do mínimo aumenta a distância entre preço e conta. No exemplo, a restauração no mínimo é R$ 299,81. Um preço 20% acima fica em R$ 359,77. Dez por cento de desconto sobre esse preço dá R$ 323,79, ainda acima do mínimo. Os mesmos 10% aplicados em cima do mínimo não cabem.
  3. 03Apresentar o plano, não o dente soltoO paciente pode chegar por um único problema. A avaliação pode revelar outras necessidades. No exemplo, três restaurações e uma limpeza, no mínimo de cada uma, somam R$ 1.236,69. Uma restauração sozinha soma R$ 299,81. Nem todo mundo fecha o plano. O ponto é apresentar com clareza, sem transformar automaticamente a conversa em desconto.

Quando ainda não viu o caso

“Consigo te encaixar na avaliação esta semana. O valor a gente passa depois de ver o caso, porque o tempo de cadeira e o material mudam de um dente para outro. Fica melhor de manhã ou de tarde?”

Quando disser que está caro

“Esse valor é do que a avaliação mostrou, não de um item solto. Se quiser, eu separo só o que está sensível hoje. O resto fica registrado para você decidir.”

As duas frases não fecham tratamento. Elas impedem a recepção de cravar um preço antes de saber o tempo e o material.

06

O que fazer com essa conta na próxima segunda-feira

  1. 01Escolha um procedimentoComece pelo que mais ocupa a sua cadeira, ou por aquele em que o preço mais gera dúvida.
  2. 02Use a hora vendidaCustos fixos do mês ÷ horas de cadeira que efetivamente faturaram. Não divida pelas horas em que a agenda estava aberta.
  3. 03Ajuste o que estiver abaixoCompare o preço de hoje com o mínimo calculado. Não significa simplesmente aumentar a tabela. Significa entender a diferença.
  4. 04Use a conta antes do orçamentoA precificação deixa de nascer só da concorrência ou do hábito. O mínimo entra antes de definir o que vai para o paciente.

07

A sua conta

A ferramenta abre na restauração do Consultório Norte. Troque custos fixos, horas vendidas, tempo, material, laboratório e o preço que você cobra. Os botões carregam os outros procedimentos do guia.

1. Estrutura da clínica
2. Procedimento
3. Encargos e objetivos

Hora de cadeira

R$ 208,33

Custo direto

R$ 173,89

Preço mínimo

R$ 299,81

Preço atual: R$ 190,00. Está R$ 109,81 abaixo do mínimo desta conta. A diferença mostra a distância. Não é, sozinha, uma perda do mês.

O preço mínimo que aparecer não é, sozinho, a tabela da clínica. É a referência econômica desta conta. Imposto, taxa e margem são decisões da sua operação. Isto não é orientação fiscal.

A conta começa na sua clínica.

Agora você já sabe quais números precisa reunir para descobrir quanto cada hora de cadeira precisa gerar e quanto cada procedimento precisa custar. O próximo passo é colocar os seus próprios números nessa conta.

Consultório Norte não existe. Os valores mostram a lógica, não uma tabela para copiar. Imposto, taxa de cartão e margem dependem da sua operação. Isto não é consultoria tributária nem tabela de honorários.